供应协调能力
从产品需求到出口准备的供应商与质量协调。
STELRN 是采购与出口协调公司，协同供应商筛选、样品确认、生产跟进、质检节点、包装审核与出货准备；不声称拥有工厂、生产线、实验室、证书或图片中的场地。
提交采购 RFQ
AI 生成代表图服务边界
角色与服务边界
STELRN 在买家与独立运营的供应商之间协调采购和出口工作。最终规格、批准、测试范围、商务条款与出货决定均按项目确认。
- 不将供应商场地、生产线、实验室、证书或产能表述为 STELRN 自有资产。
- 供应商身份与项目原始文件仅在适当的商务阶段私下提供。
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供应商筛选重点
筛选从供应商是否适合买家的产品与项目开始，而不是依赖笼统的工厂宣传。
- 相关产品与材料经验
- 打样响应与规格执行能力
- MOQ、时间、包装与出口文件匹配度
- 需补充的测试或文件缺口
AI 生成代表图需求与打样
产品需求与样品流程
受控产品需求为供应商提供统一依据。样品轮次记录材料、结构、颜色、尺寸、辅料、品牌、包装、修改意见与批准状态。
- 确认需求与待澄清事项
- 匹配供应商与打样路径
- 按最新需求审核样品
- 记录变更与批准依据
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生产跟进
买家批准后，跟进已确认规格、材料与辅料准备、计划节点、未关闭变更以及需买家决定的问题。
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沟通与变更记录
项目沟通使当前需求、样品意见、批准、待确认问题和时间影响可追溯。只有买家与供应商责任联系人确认同一版本后，变更才视为已批准。
- 使用一个带日期的规格与意见版本
- 记录责任人、决定与预计时间影响
- 关闭已替代指示，避免混用版本
质量协调
质检节点
检验重点依据买家需求与产品风险确定。质检节点用于协调检查内容，不构成对合规或质量结果的统一保证。
- 材料、颜色与结构对照批准样
- 尺寸、做工、功能与数量
- 缺陷记录、纠正措施与复检决定
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包装与标签确认
批量包装前，项目确认包装方式、配比、箱唛、产品标签、洗护或警示文字、买家提供的条码数据及目的地要求。
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出口准备
出口准备对齐最终包装信息、商务文件、物流交接信息、项目提供的目的地要求以及未关闭的出货限制。
AI 生成代表图典型采购情境
典型采购情境
买家提供参考产品、目标数量、目的地、包装要求与时间。STELRN 澄清需求，协调供应商筛选与样品，记录买家变更，跟进已确认的生产节点，协调约定的质检与包装检查，并准备出口交接。
- 本情境为解释采购流程而创建的代表性示例，不对应任何特定客户或订单。
- STELRN 不拥有或运营图片中展示的场地。
准备采购需求
买家资料清单
清晰资料可减少供应商的无依据假设，并提高首次审核效率。
- 产品参考、图纸、规格或物料清单
- 材料、颜色、尺码范围、结构与定制要求
- 目标数量、目的市场与目标时间
- 包装、标签、测试、文件与运输要求
示例 / 说明用途
供应商比选清单示例
以下为空白项目模板字段，不是证书、验厂报告、客户记录或已完成项目证据。
- 需求匹配
- 样品与修改记录
- 报价假设
- 交期与最低量
- 质量节点
- 包装范围
- 文件准备
- 待关闭风险